從很早以前, 我就已經感覺到了公司的管理面出了問題, 而最近有愈演愈烈的趨勢。 今天早上聽到的消息是上頭的管理階層打算把 SA 跟 Programmer 各分成一個 Pool, 有需要時直接從 Pool 中拉人, 聽完時可真是讓人噴飯。 其實這種做法不是不可行, 但, 就和公司要做 RUP 一樣, 基礎建設得先做好。聽到這個消息的第一個想法是: 在 Pool 中的人永遠在 Pool 中, 被拉出去的人則永遠不會回到 Pool。我還對幾個能力比較強的同事開玩笑說他們會永遠在 Transaction 中回不了 Pool, 因為能力差的、會把系統搞砸的, 在這種機制下根本沒人敢把他們從 Pool 中拉出來, 這可爽到那些廢物了; 相反的來說比較能用的人就永遠有做不完的事。

在「Yahoo!奇摩新聞」看到一篇報導, 有感而發。 半導體產業等其它產業為何愛用印度人我不得而知; 但軟體產業愛用印度人的原因應和 CMMI 有關。在政府和資策會大吹大捧 CMMI 的情況下, 印度這個除了美國之外擁有最多達到 CMMI Level 5 的國家便成了台灣軟體公司心中的「神」。於是大家便一窩蜂的聘請印度的軟體工程師, 以為有了這些人的加入便可幫助公司提升品質並且順利取得 CMMI 認證。 然而, 事情真的這麼的美好嗎? No! 國內軟體公司的開發流程及生態普遍相當低落, 就連號稱龍頭的資策會也還在摸索階段。政府和資策會吹捧 CMMI 的好, 老是以為 CMMI 可以有效提升國內軟體的品質; 能說他對, 也能說他錯! 因為 CMMI 最主要是透過流程的改造以確保你的產品能維持一定的水準, 也就是說如果公司的流程很差導致產品爛, 那麼 CMMI 只能確保你每次開發的產品品質能維持一致的爛 (而不是更爛)。加上國內 CMMI 根本是玩假的, 只為了拿到 CMMI 認證而 CMMI, 因此品質真能有所提升嗎?

在 MLChen’s 異想世界看到的幾篇文章, 之前看了這個系列的第一篇, 之後就沒在看了, 感謝 MLChen 的整理。 延伸閱讀: 有關 “反無名小站” 分類.. 欺騙誤導使用者去抗議的誠意！？(上) 欺騙誤導使用者去抗議的誠意！？(中) 欺騙誤導使用者去抗議的誠意！？(下) 相關連結: MLChen’s 異想世界